【老板必读】如何找到你事业的黄金拍档？

在当前这个资讯爆炸和快发展的时代，企业面临的核心问题之一，就是缺少最佳合伙人，一个可以让事业发展更上一层楼的那个TA。

如果企业缺乏内在的共同驱动力，只有老板一个人在谈论理想、事业、战略和目标，那可能这家公司会将会被时代淘汰。

当老板兴高采烈地设想着公司如何跻身世界500强的时候，可能只有他自己感到激动；

而高管和员工可能在心中想：
这真的可能吗？
与我何干呢？

这就是企业在运营中面临的最大问题。

什么样的合伙人才合适？

首先是相互信任，其次是是否有相同的价值观与愿景，以及在面对困难与挑战时是否能够理性地做出正确的决策。

合伙人关系纽带的深度和广度是至关重要，之间不一定需要深厚的友情，但彼此必须要有深度信任，并且相信及支持对方的判断。

如果合伙人之间缺乏信任，会导致产生很多不必要的误会从而增加了沟通成本，给公司的发展带来不必要的麻烦。

企业经营难免会出现发展方向和策略的分歧，以及个人利益的分配问题，这就需要合伙人足够理智，将公司的利益放在首位，做出合理的决策。

衡量合格合伙人的标准？

价值观一致：选择具有相同三观和理念的合伙人非常重要。如果合伙人的初衷和愿景与公司差异巨大，未来的合作关系和公司的长期发展将会受到威胁。此外，合伙人的品德也非常重要，创业过程需要每位合伙人做出适度的牺牲和奉献。如果合伙人总是追求个人小利，这将对公司造成重大损害。
互补优势：互补不仅仅是能力上的互补，还包括性格和经历等方面。例如，如果一位合伙人在商业嗅觉和产品能力方面表现出色，搭配一位拥有扎实技术背景和出色技术实施能力的CTO合伙人将非常合适；另外，如果两位合伙人的性格互补，一个外向，适合外部沟通；一个内敛，适合内部团队管理，那么对公司的发展将非常有利。不同年龄和性别背景也会带来思维的差异，通过互补性，团队将更具竞争力。
学习能力：企业经营是一个长期持续的过程，选择合适的合伙人不仅要看他们当前的价值，还要看他们未来的潜力。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标，企业经营是一个不断学习的过程，包括管理、运营、销售、协调和目标规划等多方面能力，合伙人需要与公司一起成长。
沟通能力：临场沟通解决问题至关重要，因此合伙人需要具备出色的沟通能力。在面对客户、供应商、合作伙伴和投资人时，较弱的表达能力可能在许多场合下造成损失。企业经营需要与各种各样的人打交道，处理各种各样的事情，选择具备出色沟通能力的合伙人能够事半功倍。

如何找到合适的合伙人？

对于合伙人，建议遵循“三老原则”，即老同事、老同学、老朋友。合适的合伙人通常是前同事、同学和朋友，因为他们更了解彼此的能力。与熟悉的人合作是大多数创业者的首选，强大的关系纽带有助于合伙人在企业经营中互相支持，共克困难。

然而，与关系相对不太亲密的朋友和熟人一起共同经营需要考虑：

优势在于双方可以较容易地区分工作和私人关系，
劣势在于需要投入一定的时间成本来更好地了解对方。

合伙人需要明确分工，在公司的行为上建立规章制度，及时沟通，解决冲突，共同承担责任。

关系纽带在合作中非常重要，但对于企业合作来说，合伙人之间互补的能力也至关重要。合伙人应该发挥各自擅长的领域，同时信任的纽带将他们连接起来，从而增强公司的竞争力。

以中国互联网三巨头BAT为例，Baidu有“百度七剑客”，Alibaba有“十八罗汉”，腾讯 Tencent 有“腾讯五虎将”，通过回顾这些公司的发展历程，我们可以发现这些合伙人在能力上互补得非常出色。

避免与什么样的人合伙？

善于讲故事但执行力差：创始人寻找合伙人的目的之一是分担重要的责任，一起推动公司发展。然而，如果一个合伙人只擅长讲故事却无法有效执行，他很可能无法胜任自己负责的业务，对公司的发展可能带来负面影响。
缺乏有效的沟通能力：我们在如何解决合伙人之间的分歧部分强调了“沟通”。在公司迅速发展的过程中，管理层很可能会存在矛盾与分歧，合伙人如果缺乏沟通能力会让事情变得更加复杂和不可调和。
不能全身心投入：创业是一项充满挑战的任务，创业者需要全身心地投入其中。如果一个合伙人不能承诺全身心地投入，那么公司的成功可能在开始之前就注定了。

那么，如何才能找到合适自己事业的最佳伙伴？
要不然幸幸苦苦建立的事业，难以突破瓶颈还越做越累！