【老板必读】如何找到你事业的黄金拍档?
在当前这个资讯爆炸和快发展的时代,企业面临的核心问题之一,就是缺少最佳合伙人,一个可以让事业发展更上一层楼的那个TA。 如果企业缺乏内在的共同驱动力,只有老板一个人在谈论理想、事业、战略和目标,那可能这家公司会将会被时代淘汰。 当老板兴高采烈地设想着公司如何跻身世界500强的时候,可能只有他自己感到激动; 而高管和员工可能在心中想:这真的可能吗?与我何干呢? 这就是企业在运营中面临的最大问题。 什么样的合伙人才合适? 首先是相互信任,其次是是否有相同的价值观与愿景,以及在面对困难与挑战时是否能够理性地做出正确的决策。 合伙人关系纽带的深度和广度是至关重要,之间不一定需要深厚的友情,但彼此必须要有深度信任,并且相信及支持对方的判断。 如果合伙人之间缺乏信任,会导致产生很多不必要的误会从而增加了沟通成本,给公司的发展带来不必要的麻烦。 企业经营难免会出现发展方向和策略的分歧,以及个人利益的分配问题,这就需要合伙人足够理智,将公司的利益放在首位,做出合理的决策。 衡量合格合伙人的标准? 价值观一致:选择具有相同三观和理念的合伙人非常重要。如果合伙人的初衷和愿景与公司差异巨大,未来的合作关系和公司的长期发展将会受到威胁。此外,合伙人的品德也非常重要,创业过程需要每位合伙人做出适度的牺牲和奉献。如果合伙人总是追求个人小利,这将对公司造成重大损害。 互补优势:互补不仅仅是能力上的互补,还包括性格和经历等方面。例如,如果一位合伙人在商业嗅觉和产品能力方面表现出色,搭配一位拥有扎实技术背景和出色技术实施能力的CTO合伙人将非常合适;另外,如果两位合伙人的性格互补,一个外向,适合外部沟通;一个内敛,适合内部团队管理,那么对公司的发展将非常有利。不同年龄和性别背景也会带来思维的差异,通过互补性,团队将更具竞争力。 学习能力:企业经营是一个长期持续的过程,选择合适的合伙人不仅要看他们当前的价值,还要看他们未来的潜力。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标,企业经营是一个不断学习的过程,包括管理、运营、销售、协调和目标规划等多方面能力,合伙人需要与公司一起成长。 沟通能力:临场沟通解决问题至关重要,因此合伙人需要具备出色的沟通能力。在面对客户、供应商、合作伙伴和投资人时,较弱的表达能力可能在许多场合下造成损失。企业经营需要与各种各样的人打交道,处理各种各样的事情,选择具备出色沟通能力的合伙人能够事半功倍。 如何找到合适的合伙人? 对于合伙人,建议遵循“三老原则”,即老同事、老同学、老朋友。合适的合伙人通常是前同事、同学和朋友,因为他们更了解彼此的能力。与熟悉的人合作是大多数创业者的首选,强大的关系纽带有助于合伙人在企业经营中互相支持,共克困难。 然而,与关系相对不太亲密的朋友和熟人一起共同经营需要考虑: 优势在于双方可以较容易地区分工作和私人关系,劣势在于需要投入一定的时间成本来更好地了解对方。 合伙人需要明确分工,在公司的行为上建立规章制度,及时沟通,解决冲突,共同承担责任。...