春天本是万物复苏的季节，然而今年的春天却格外让人焦虑。
一方面人们谴责许多公众号“贩卖焦虑”，另一方面内心的不断蔓延的焦虑感却绑架了自己。
中年危机这个话题尽管已经被人说烂，但它却是任何人都要面对的问题。在人们观念里，职场中的35岁是一道坎，而一场疫情，却似乎让这个问题一夜之间年轻化。
说好的35岁才会面临中年危机，为什么提前到了30岁？
前两个月，知乎上一个“三十岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？”引起了小编的关注，这个话题收到了千余条回复，浏览量近80万，足以反应出人们对这件事的关注。
小编花了一晚上看完这个话题下面的百余条回复，得出的结论是：
30岁当普通员工，并不意味混的不好。
30岁进入管理层，也不见得就春风得意，大多数时候依旧是如履薄冰。
PART 01
我的大学同学小王，本科毕业后就进入国家级媒体的地方分社工作。收入主要来源于采写稿件的数量和效益提成。
在一个纸媒日渐式微的时代，比起陈旧死板的通讯报道，那时候大家更愿意投身于新鲜、有活力，薪水也更高的互联网行业，运营公众号，写写网文。
而小王依旧坚守在传统媒体的第一战线上。
2017年资本寒冬到来，互联网创业项目大量破产，大量从业者充斥市场。
彼时很多公司HR发现，市场中所谓的新媒体编辑，普遍缺乏逻辑思维能力，内容空洞，没有情绪点，缺乏细节。
“看完他们的作品，我不清楚他们这篇文章想表达什么。”一位南都系出来的资深编辑说。简而言之，就是笔杆子不扎实，没有经过专业的训练，稿子欠打磨。
此时，年近30的小王已经在一年前经过内部考核，在与竞争过几十人之后顺利拿到了国企的编制，他依旧是一名普通记者，尽管薪水涨了不少。
“人们常认为30岁就要功成名就，但传媒行业并不是，培养一个资深记者需要3至5年的时间。”30岁，他的职业生涯才“刚开始”。
比起自己领导，小王过的很踏实，一方面收入在部门内仅次于主管，另一方面常年的外出采访，积累了大量人脉，就算哪天想自己出来创业，也不愁没有资源。
平心而论，无论一个公司或是企业规模如何，坑位总是有限的，毕竟僧多肉少，普通人还是大多数。与其迷信“30岁就要进入管理层”，还不如多开拓一下自己的业务能力和手头资源。
PART 02
“30岁做管理”成为当下很多人的执念，为什么？
在他们眼中，职场的发展路径往往只有一条：员工-老员工-主管-经理-总经理-董事会….
这条晋升道路如今仍适用于传统行业领域。
尤其在这个急功近利的时代显得尤为突出，所有人都渴望平步青云，年少成名，而在传统雇佣关系中，我们也被灌输着“水往低处流，人往高处走”的发展路径。
可在未来职场，个体价值更被强调。
在互联网时代下，传统雇佣关系正发生着改变，欧美和日本式的终身雇佣制变得不合时宜，员工与老板间更强调社会契约，互利互惠才是契约的前提。
如同小王，5年的记者经验让他在本地传媒圈如鱼得水，他不想带团队、背业绩，只想好好的履行好作为记者的本分，写好稿子，为自己的发声负责。最多在有余力的时候接点外活。
如此特立独行，却丝毫没有影响到大家对他专业度的认可。
在传统新闻业日渐年轻化的趋势下，小王已经变成了许多人口中的“王老师”，哪怕他还不到30岁，哪怕他的记者证上依旧写着“记者：王XX”…
事实证明，专业，才有话语权。
有的管理者离开公司很难找到合适的工作，一方面对方不认可你在前公司的职级，因为职级对于你对新公司的贡献并不呈正相关；另一方面，个人也无法接受低于该职级的职位和待遇。
更不要说名片上一堆title，却无法讲清楚一个专业问题的人比比皆是。没有专业厚度的加持“管理岗”，无非是外表华丽的装饰品，没有任何意义。
其他的一切都是虚的，只有拿得出手的专业技能和资源，才是实的。
PART 03
在外人看来，人们对管理岗存在许多误区，然而，大多数人在30岁的时候，都干不到管理岗。
马云30岁的时候还在经营自己的海博翻译社
王健林30岁还在当兵，31岁国家大裁军才转业离开
刘强东30岁还在4平米的档口卖光盘
李彦宏30岁回国创业天天睡宾馆…
在前两年互联网创业潮中，各种媒体也开始了各种“造神”运动，爱吹捧某个创业者20岁就当上了CEO，谁又是福布斯榜30岁以下“杰出青年”，哪个95后主播仅靠直播卖货就月入10万….好像30岁没有成绩就要被同龄人抛弃了。
事实又如何呢？
资本寒冬过后的互联网公司很少能活下来，当年的创业明星们也逐渐销声匿迹，市场上流动着许多“产品经理”“高级设计师”“资深编辑”“资深运营”….
一方面，无论你多么高级，多么资深，还是要用作品和实力说话的。另一方面，管理层坑位有限，公司越大，管理层流动越低，就算你能力卓绝，获奖无数，也要等着上面的人屁股挪走了，才有机会。
其次，进入管理层，并非职场唯一出路。
我周围有不少同事和朋友，职位也都是“项目策划”、“文案编辑”、“前端工程师”、“UI设计师”等…然而这些岗位都是需要专业能力或是专业技术的，晋升的空间也并非仅限于管理岗，也可以往专业岗位发展。
本行做到足够专业，你才有含金量！
第三，管理岗一点也不轻松，更不意味着地位和稳定。
中层管理人员是最没有安全感的，一方面你要背负各种KPI和团队指标，压力只有自己知道，另一方面未来前景极其有限，可替代性极高。
如果没有相应的人脉，从头再来的几率极大，最近一段日子经常可以听到以前那个公司的内容总监去做销售的，哪个公司的高管失业后去做快递员了….
真正大佬们30岁都还在“搬砖”呢，你为什么要那么急呢？
PART 尾 声
李淙翰老师曾说过：“太在乎别人的眼光和评价，只能让自己做事放不开手脚，犹豫不决，失去自我，丢失自我的价值。”
上学时比成绩、特长，工作后比职位、年薪。似乎我们的人生总是在跟别人比较。同理，30岁做到管理岗又如何呢？前面还有一堆年薪比你高，成就比你大，还比你焦虑的。
与其比较，不如把注意力放在自己身上，投资自己，提高自己的专业含金量，让自己不断成长。不需要用“管理岗”的身份来欺骗自己，也不需要别人的一句“好厉害”带来的虚荣。
提升个体价值，让自己持续保持增值，才会拥有真正的安全感。
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