人到中年，身边总会有些朋友想跳出来自己单干。
有时候，朋友会问我：
想出来创业带团队，应该从何开始呢？
我会反问他们：为什么会想要创业？
大都数人的回答都是相似的：
日常的工作做腻了；
总是加班，没动力；
和同事相处不好，不想看人脸色…
如果只是这些原因而想去创业或带团队，我会劝他们还是好好工作，别瞎折腾了。
一般因为这些原因而选择创业的人，大抵都会走得很艰难，甚至很多人也只是嘴上说说而已。
老实说，现在创业几乎没门槛，只要花点小钱，注册一家公司，你也能摇身一变成为“老板”队伍中的一员。
但是，真正难的，是让公司活下来，或者说，是如何做好一个领袖者的角色。
前段时间，我参加了一个活动，邻桌有个人做自我介绍，说自己是一个“连续创业者”——
从十年前就开始创业，屡战屡败，屡败屡战，反反复复，十年有余。
我同桌听完低声说：不可能每次都这么倒霉失败吧？难道他没有总结是什么原因吗？
这话虽不好听，却也道出了创业路上的艰辛和不易。
那些一创业就快速崛起，而且把领袖的角色当得有滋有味的人，至少在两个维度上，是远强于大多数人的。
01
第一维度：资源
所谓资源，无非包括金钱和人脉。
在我所有的前同事里，混得最好的要数老吴了。
如今的他，是上市公司的老总，个人身价保守估计也过亿了。
最初他离职打算自己带团队的时候，并没有足够的资金。但是他却有一个得天独厚的有利条件——是某甲方大客户的同学。
这故事说到这里，也基本没什么悬念了。
老吴靠着人脉关系，拿到了业务，逐渐站稳了脚跟，之后带着团队，一步步顺风顺水，把公司做大，甚至做到上市。
有一次聚会，老吴自己都坦言说如果没有这次人脉关系，他未必敢跳出舒适圈，出来创业带团队。
一个人不会平白得到别人的帮助，老吴的人品与能力，也是帮助他获得资源的关键。
正如《大学》开篇中提到：大学之道，在明明德。
作为一个团队的领袖者，只有当自己的能力和修为达到了一定的境界，才能吸引到相似磁场的人，甚至能助你一臂之力。
没有领袖修为的人，也并非不能白手起家，但这，绝没有想象中那么容易。
至少，如果他们要跟你竞争同一赛道，你几乎没有任何胜算。
所以，在资源不占优的前提下，若想活下来，那么下面这个个维度，你就必须更出类拔萃。
02
第二个维度：信息
如今是一个信息大爆炸的时代，谁掌握了第一手信息，谁就掌握了先机。
很喜欢今日头条的Slogan：信息创造价值。
字节跳动通过强大的内容推荐算法，将海量的信息投给不同的受众，打造了自己的市场，在数年内快速崛起，成为互联网巨头。
对于有资源的人来说，信息可以买卖；而对于白手起家的人来说，你只能自己奋力死磕。
我有一个做视频内容的朋友，曾经和我分享过他的一个方法：
我每天让团队去浏览国外网站，筛选一些最新的热点资讯，然后在重新包装，发在国内视频网上，粉丝都很喜欢。
这样的工作，绝没有想象中那么容易。
因为只要一日没有紧跟，信息就会滞后，流量就会流失。
而在几千年前的儒家著作《大学》中，早就悟出这个道理：格物致知。
即，观察研究事物事理，获得知识与信息。
我们每天能通过手机了解到各种知识与信息，如何去辨别信息的价值就显得很重要了。
李淙翰老师说过：方向比努力更重要。
一个领袖者想带着团队活下来，且让公司持续壮大，本质上，你首先需要具备独立的判断力与辨别力；其次，还得掌握足够多的信息，多到远远超过你的竞争对手。
这样，你才可能拥有足够的话语权，才能不断引领客户，满足并创造新的需求，从而实现商业诉求。
所以，若你没什么资源，对市场缺乏足够洞察，又没有旺盛的学习力，还不爱读书…
那么，这样的一个领袖者，是不会成功的。
03
7把开启管理功力的金钥匙
据大数据显示，国内创业团队3年存活率，仅为1%。
失败率为何这么高？
除了市场竞争残酷之外，我认为更多的，是太多人并没有意识到自己是否具备带领一个团队的能力。
做领袖也不是只靠一腔热血就可以，它是一项综合复杂的技能，没有一个正确的领袖意识，是很难站得住脚的。
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